31 descobertas sobre liderança

Muitos são os especialistas que alertam para a iminente carência de lideranças no mundo dos negócios, causada pela aposentadoria de grande parte dos atuais líderes e uma nova visão do mercado. E advertem, ainda, que a perda de líderes experientes com significativo conjunto de conhecimento sobre suas empresas e seus setores de atividade pode representar um risco para o crescimento. O grupo Os líderes encontrou este estudo elaborado por Paul R. Berthal e Richard s. Wellions, respectivamente diretor e vicepresidente sênior da firma de consultoria mundial Development Dimensions International (DDI). O estudo Leadership Forecast tentou mapear a liderança empresarial do planeta. Foram feitas 31 descobertas que o blog Os Líderes apresenta:

Descoberta 1: Líderes acreditam que “a capacidade de alcançar as metas” é o que gera mais respeito por uma liderança.

Descoberta 2: Cerca de um terço dos líderes que surgem de dentro das organizações fracassa por lidar mal com as pessoas e por carecer de habilidades interpessoais.

Descoberta 3: Nos últimos seis anos, o departamento de RH perdeu confiança na liderança, enquanto os líderes ganharam autoconfiança

Descoberta 4: Três de cada dez líderes não apresentam as qualidades essenciais para uma liderança eficaz.

Descoberta 5: Uma liderança firme faz com que seja mais provável a execução bem-sucedida da estratégia de negócios.

Descoberta 6: Somente metade dos líderes está satisfeita com as oportunidades de desenvolvimento oferecidas por suas organizações.

Descoberta 7: Os profissionais de RH vêem melhorias na qualidade dos programas de desenvolvimento de líderes nos últimos quatro anos.

Descoberta 8: A capacitação formal é a prática mais comum no desenvolvimento de líderes, mas a delegação de tarefas e os projetos especiais são mais eficazes.

Descoberta 9: Os líderes têm grandes benefícios com a utilização de mentores e coaches pessoais.

Descoberta 10: Menos da metade dos líderes possui um plano de desenvolvimento.

Descoberta 11: As organizações com programas de desenvolvimento de líderes de alta qualidade e planos formais de gestão da sucessão têm desempenho superior.

Descoberta 12: Nos últimos dois anos, a rotatividade de líderes caiu quase um terço.

Descoberta 13: Os atuais líderes são leais e estão mais motivados do que nunca.

Descoberta 14: Um de cada quatro líderes já pensou em desistir de sua posição de liderança, por conta do desejo de perseguir objetivos pessoais ou de carreira.

Descoberta 15: Quase metade dos planos de sucessão não consegue dar apoio ao desenvolvimento de futuros líderes.

Descoberta 16: As promoções de carreira têm mais sucesso quando os planos de sucessão contam com o apoio do presidente da empresa, envolvem gerentes de linha e coletam dados objetivos sobre os candidatos.

Descoberta 17: No futuro, será mais difícil preencher posições de liderança sênior.

Descoberta 18: Um terço dos planos de sucessão é ineficaz e não passou por melhorias nos últimos dois anos.

Descoberta 19: Metade das organizações possui um plano de sucessão, mas não há evidências de aumento do uso desses planos nos últimos dois anos.

Descoberta 20: As organizações prevêem aumento das promoções internas para preencher posições de liderança.

Descoberta 21: Embora as organizações se concentrem no plano de sucessão nos escalões mais altos de liderança, uma de cada quatro também possui planos para os demais níveis hierárquicos.

Descoberta 22: Entre um quarto e metade dos líderes de todos os níveis acha que se espera demais das lideranças seniores atualmente.

Descoberta 23: Os líderes em geral estão preocupados principalmente com as relações com os clientes, controle de custos, aproveitamento dos talentos e qualidade.

Descoberta 24: Em comparação com seis anos atrás, subiu cerca de 20% o número de líderes focados em gestão de talentos e no controle de custos.

Descoberta 25: Três de cada dez líderes têm dificuldade em encontrar o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho.

Descoberta 26: O desequilíbrio entre vida pessoal e trabalho se traduz em alta rotatividade e, por isso, em custos mais elevados.

Descoberta 27: A ambição pessoal e a necessidade de realização são fatores que levam ao desequilíbrio entre vida pessoal e trabalho

Descoberta 28: Ainda que o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho melhore a retenção, apenas uma de cada quatro organizações se preocupa em promovê-lo ativamente.

Descoberta 29: Três de cada quatro líderes desejam ser promovidos, principalmente porque querem aplicar suas capacidades e contribuir mais para a empresa

Descoberta 30: A maioria dos líderes chegou a sua posição preparando-se para isso

Descoberta 31: Os líderes aprendem principalmente observando os outros e por tentativa e erro.